000 | 01377 a2200133 4500 | ||
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035 | _a(janium)254213 | ||
005 | 20221116024111.0 | ||
998 |
_aHEME4 _b20111125 _zjanium |
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008 | 111125e mx |||p r 0 b|spaod | ||
100 | 1 | _aMartínez Vilchis, José | |
245 | 1 | 3 | _aLa nueva gerencia pública en las entidades federativas de México |
520 | _aEn primer lugar, es menester que el Estado haya alcanzado la madurez, en el sentido de W. Rostow; es decir, que sus instituciones sean estables y funcionales. Asimismo, se requiere un Estado de derecho pleno que sea capaz de establecer un consenso social básico, e institucionalizar las controversias sociales convirtiéndoles en polémicas políticas a través de los partidos y de estatutos consultivos ampliamente aceptados… En este sentido, según Rieder y Lehmann, 2002: 25, se pueden distinguir dos fases en el desarrollo de la nueva gerencia pública: la primera fase se caracterizó por la introducción de reformas, en ella la discusión se centró en las metas, las ventajas y las desventajas de la aplicación de la NGP, así como de su filosofía y conceptualización. La segunda etapa, se encuentra en marcha, pretende conocer los efectos, los resultados y las consecuencias de la implementación de las reformas de la NGP. | ||
773 | 1 |
_tBuen Gobierno. Para pensar en la democracia _g2 (Ene-jun. 2007), 62-93 |
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999 |
_c244852 _d244852 |