000 | 01385 a2200157 4500 | ||
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035 | _a(janium)201682 | ||
005 | 20221115175544.0 | ||
998 |
_aHEM3 _b20080911 _zjanium |
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008 | 080911e2005 mx |||p r 0 b|spaod | ||
100 | 1 | _aMartell, Cristine R. | |
245 | 1 | 0 |
_aEstudio comparativo basado en la comunidad de organizaciones no lucrativas que prestan servicio social en Estados Unidos y México : _bdos caminos diferentes |
520 | _aLas organizaciones no gubernamentales (ONGs) han empezado a jugar un papel más crítico, estructurando y ofreciendo diversos programas sociales en colaboración con el sector público y otras organizaciones no gubernamentales. Este análisis explora dos casos distintos de diseño organizacional: el modelo de programa (Estados Unidos) y el modelo de red (México). Cada organización ha respondido de diferente manera al ambiente externo, particularmente con las fuentes de financiamiento y cómo determinan su arreglo institucional con el gobierno, los ciudadanos y otras ONGs. Se puede vislumbrar el por qué y el cómo las organizaciones no lucrativas desarrollan colaboración inter e intrasectorial; y cómo el liderazgo organizacional y el medio externo afectan las actividades de las organizaciones no lucrativas. | ||
700 | 1 | _aCadena, Cecilia | |
700 | 1 | _aJae Moon, M. | |
773 | 0 |
_tEstudios políticos _g8, 6 (sep-dic. 2005), 11-36> |
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999 |
_c200414 _d200414 |