Estrategia tecnológica y demanda de investigación básica a las universidades y centros : el caso de dos empresas en México
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El trimestre económico 70, 280 (oct-dic. 2003), 835-877Summary: Este trabajo analiza la naturaleza de las actividades de investigación y desarrollo (ID) realizadas por empresas en México y la demanda de investigación básica que generan para las universidades y centros de ID. Se presentan en detalle dos casos: una empresa mexicana grande que realiza ID y tiene una estrategia tecnológica de seguidor en un país "entrante tardío", y una empresa global, con una estrategia de liderazgo tecnológico, que está establecida en México con el régimen de maquila y que ha comenzado a realizar actividades de ID en este país. A partir de la evidencia empírica se reflexiona en la investigación básica que demandan los dos tipos de empresas y en las consecuencias de establecer un modelo para el desarrollo de la ciencia orientado por la demanda.
Este trabajo analiza la naturaleza de las actividades de investigación y desarrollo (ID) realizadas por empresas en México y la demanda de investigación básica que generan para las universidades y centros de ID. Se presentan en detalle dos casos: una empresa mexicana grande que realiza ID y tiene una estrategia tecnológica de seguidor en un país "entrante tardío", y una empresa global, con una estrategia de liderazgo tecnológico, que está establecida en México con el régimen de maquila y que ha comenzado a realizar actividades de ID en este país. A partir de la evidencia empírica se reflexiona en la investigación básica que demandan los dos tipos de empresas y en las consecuencias de establecer un modelo para el desarrollo de la ciencia orientado por la demanda.
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