Una explicación del nepotismo y del desdeño por el desarrollo de tecnología dentro de la empresa mexicana en base al pasado económico del país y a ciertas tradiciones socioculturales
Material type: Article In: Administración y organizaciones 1, 2 (jul. 1999), 61-70Summary: Desde tiempos de la colonia hasta la reciente apertura económica, el sector privado de México operó en un medio caracterizado por acceso fácil a maquinaria importada, mano de obra barata y mercados pequeños en donde la competencia era mínima o inexistente. En este medio, los empresarios nunca tuvieron ni los incentivos ni las presiones económicas que les hubieran inducido a desarrollar tecnología propia. El origen predominantemente español de los grandes empresarios mexicanos, ha dado un impulso extra al desdeño por el desarrollo de tecnología, ya que España es un país en donde este tipo de desarrollo fue ignorado hasta fines de la década de los sesentas. Este medio económico, aunado a tradiciones sociales muy añejas como el paternalismo y el autoritarismo, promovió la formación de equipos gerenciales con individuos cuyo principal mérito consistió en ser miembros de la familia dueña de la empresa. El desdeño por el desarrollo de tecnología y el nepotismo son, por tanto, tradiciones que tienen un muy fuerte arraigo en la mentalidad empresarial mexicana.Desde tiempos de la colonia hasta la reciente apertura económica, el sector privado de México operó en un medio caracterizado por acceso fácil a maquinaria importada, mano de obra barata y mercados pequeños en donde la competencia era mínima o inexistente. En este medio, los empresarios nunca tuvieron ni los incentivos ni las presiones económicas que les hubieran inducido a desarrollar tecnología propia. El origen predominantemente español de los grandes empresarios mexicanos, ha dado un impulso extra al desdeño por el desarrollo de tecnología, ya que España es un país en donde este tipo de desarrollo fue ignorado hasta fines de la década de los sesentas. Este medio económico, aunado a tradiciones sociales muy añejas como el paternalismo y el autoritarismo, promovió la formación de equipos gerenciales con individuos cuyo principal mérito consistió en ser miembros de la familia dueña de la empresa. El desdeño por el desarrollo de tecnología y el nepotismo son, por tanto, tradiciones que tienen un muy fuerte arraigo en la mentalidad empresarial mexicana.
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