RHNET: La Matrix del Servicio Profesional de Carrera o cuando todos trabajábamos para un sistema

El ensayo revisa la situación operativa y la problemática a la que se enfrentan las áreas de recursos humanos en la Administración Pública Federal, derivada de la operación del sistema informático denominado Rh Net, administrado centralmente por la Secretaría de la Función Pública y que resulta indispensable para la operación de los subsistemas del Servicio Profesional de Carrera, para concluir que dicho sistema no contribuye a la generación de valor en las áreas de gestión del capital humano. Para ello, hace una descripción del sistema y posteriormente describe las condiciones en que opera cada uno de los módulos que lo integran y su funcionamiento a través de los denominados, escenarios; señala que su principal problema es el estar diseñado con una visión, fordista, o de producción en línea, según la cual no es posible avanzar en la siguiente fase del proceso sino se ha concluido la primera; lo cual hace poco ágil y eficiente su operación; así como su relación con otros sistemas informáticos; lo que resulta en un anacronismo, en materia de use de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones, en plena era del Gobierno Abierto, caracterizada por la interoperabilidad e interactividad de los sistemas entre sí, así como en facilitar a los operadores un amplio y diverso volumen de transacciones que reduzca tiempos, procesos y movimientos para lograr una mayor eficiencia en sus tareas.