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Financiación de la geoinformación y los SIG : propuestas alternativas a la venta de los datos

By: In: Revista hacienda municipal 103 (dic. 2008), 29-46Summary: En el ámbito de la formación de bases de datos territoriales (Geo-Información, GI) y los Ir SIG (Sistemas de Información Geográfica), el contexto actual se caracteriza por unos presupuestos de la Administración cada vez más restrictivos y por la falta de concienciación acerca de la importancia de la GI para el progreso y desarrollo de un país. Dotarse de GI para el desarrollo de un SIG, y la implementación y mantenimiento de ambos elementos es, con diferencia, la parte más costosa en términos económicos. Para afrontar los gastos inherentes a la formación, implementación y mantenimiento de un SIG, algunas organizaciones intentan recuperar dichos gastos repercutiendo una parte con la venta de los datos. Esta práctica de venta de GI, con el tiempo ha demostrado ser perjudicial para el fomento del uso de la misma, ya que inhibe su compra, y en consecuencia su uso. Ante lo desaconsejable del establecimiento de las políticas de venta de GI, existen otrasalternativas para financiar o costear los gastos asociados a la obtención, actualización o mantenimiento de la GI, así como la de proyectos o iniciativas SIG. En este artículo se describirán las mismas y se apuntarán las más adecuadas en el contexto de una administración local española.
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Analítica Biblioteca Legislativa Hemeroteca Available 353016

En el ámbito de la formación de bases de datos territoriales (Geo-Información, GI) y los Ir SIG (Sistemas de Información Geográfica), el contexto actual se caracteriza por unos presupuestos de la Administración cada vez más restrictivos y por la falta de concienciación acerca de la importancia de la GI para el progreso y desarrollo de un país. Dotarse de GI para el desarrollo de un SIG, y la implementación y mantenimiento de ambos elementos es, con diferencia, la parte más costosa en términos económicos. Para afrontar los gastos inherentes a la formación, implementación y mantenimiento de un SIG, algunas organizaciones intentan recuperar dichos gastos repercutiendo una parte con la venta de los datos. Esta práctica de venta de GI, con el tiempo ha demostrado ser perjudicial para el fomento del uso de la misma, ya que inhibe su compra, y en consecuencia su uso. Ante lo desaconsejable del establecimiento de las políticas de venta de GI, existen otrasalternativas para financiar o costear los gastos asociados a la obtención, actualización o mantenimiento de la GI, así como la de proyectos o iniciativas SIG. En este artículo se describirán las mismas y se apuntarán las más adecuadas en el contexto de una administración local española.

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