Cantarell : experiencia desagradable
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Article
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Petróleo y electricidad 8, 86 (jun. 2003), 12-14Summary: Comentaremos las experiencias vividas durante el desarrollo del megaproyecto de modernización y optimización de Cantarell, a través de un modelo de contratos de servicios, en los cuales Pemex, en su afán por abrir la inversión al capital extranjero, aplicó políticas que reducen la participación de empresas nacionales y concentran riesgos, lo cual permite a los consorcios extranjeros subcontratar a firmas mexicanas en condiciones desfavorables, ya que se emiten licitaciones en dos pasos que otorgan mayor peso al costo, en demérito de la calidad y tiempo de ejecución.
Comentaremos las experiencias vividas durante el desarrollo del megaproyecto de modernización y optimización de Cantarell, a través de un modelo de contratos de servicios, en los cuales Pemex, en su afán por abrir la inversión al capital extranjero, aplicó políticas que reducen la participación de empresas nacionales y concentran riesgos, lo cual permite a los consorcios extranjeros subcontratar a firmas mexicanas en condiciones desfavorables, ya que se emiten licitaciones en dos pasos que otorgan mayor peso al costo, en demérito de la calidad y tiempo de ejecución.
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