La estrategia de la Kaisha / Enrique Ogliastri
In: Estudios de Asia y Africa 28, 2 (may-ago. 1993), 160-173Summary: La Kaisha, o empresa japonesa, posee una estrategia propia que lo distingue en el mundo y que le permite cumplir con creces todas las responsabilidades que los dirigentes empresariales, en todas partes, deben asumir: servir a sus consumidores y ampliar la red del mercado, obtener alta satisfacción y desarrollo del personal, así como crear riqueza o incrementar el valor económico social. Todo ello se consigue dentro de un sistema que tiene ciertas características "estratégicas": tomar riesgos calculados a largo plazo con una visión del futuro, con sentido de misión y espíritu de grupo y con claridad sobre la utilización de los recursos estratégicos.| Item type | Current library | Collection | Call number | Materials specified | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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| Revistas | Biblioteca Legislativa | Hemeroteca | XX(166768.1 | 1 | Available | 166768-1001 |
La Kaisha, o empresa japonesa, posee una estrategia propia que lo distingue en el mundo y que le permite cumplir con creces todas las responsabilidades que los dirigentes empresariales, en todas partes, deben asumir: servir a sus consumidores y ampliar la red del mercado, obtener alta satisfacción y desarrollo del personal, así como crear riqueza o incrementar el valor económico social. Todo ello se consigue dentro de un sistema que tiene ciertas características "estratégicas": tomar riesgos calculados a largo plazo con una visión del futuro, con sentido de misión y espíritu de grupo y con claridad sobre la utilización de los recursos estratégicos.
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