El modelo de negocios Uber. ¡Sin activos, sin trabajadores, con plataforma tecnológica y con beneficios fiscales!
Corona Yunes, José
El modelo de negocios Uber. ¡Sin activos, sin trabajadores, con plataforma tecnológica y con beneficios fiscales!
Objetivo: El lector podrá conocer el modelo de negocios que aplica Uber para triunfar en los negocios, analizando el sistema de tributación por las personas que interactúan, socios, usuarios y la empresa Uber. Dirigido a: Contadores, abogados corporativos y administradores, y en general toda persona que tenga el interés de conocer cómo operan las empresas start up y cuál es su tratamiento fiscal. Reflexión: El modelo de negocios de Uber es sui generis, ya que ha venido a revolucionar la forma de ejercer una actividad empresarial. En mis tiempos de estudiante al escuchar a mi maestro de finanzas, nos decía que la formula Dupont consistía que al tener más activos se esperaba de la empresa mayor rendimiento, por lo que "el dinero generaba dinero; sin embargo, en el esquema de Uber él no es el dueño de los automóviles sino solo de la plataforma tecnológica, y para ir más alto, los choferes son, socios, los cuales no tienen relación laboral con la empresa. Si a lo anterior le sumamos que al tributar el dinero es enviado a Irlanda o a Holanda, y después a un paraíso fiscal, el nivel de tributación es tan bajo que hace al modelo Uber un modelo ideal, donde sin activos, sin empleados y sin impuestos logra ser en este momento una de las empresas m6s exitosas en el ranking mundial.
El modelo de negocios Uber. ¡Sin activos, sin trabajadores, con plataforma tecnológica y con beneficios fiscales!
Objetivo: El lector podrá conocer el modelo de negocios que aplica Uber para triunfar en los negocios, analizando el sistema de tributación por las personas que interactúan, socios, usuarios y la empresa Uber. Dirigido a: Contadores, abogados corporativos y administradores, y en general toda persona que tenga el interés de conocer cómo operan las empresas start up y cuál es su tratamiento fiscal. Reflexión: El modelo de negocios de Uber es sui generis, ya que ha venido a revolucionar la forma de ejercer una actividad empresarial. En mis tiempos de estudiante al escuchar a mi maestro de finanzas, nos decía que la formula Dupont consistía que al tener más activos se esperaba de la empresa mayor rendimiento, por lo que "el dinero generaba dinero; sin embargo, en el esquema de Uber él no es el dueño de los automóviles sino solo de la plataforma tecnológica, y para ir más alto, los choferes son, socios, los cuales no tienen relación laboral con la empresa. Si a lo anterior le sumamos que al tributar el dinero es enviado a Irlanda o a Holanda, y después a un paraíso fiscal, el nivel de tributación es tan bajo que hace al modelo Uber un modelo ideal, donde sin activos, sin empleados y sin impuestos logra ser en este momento una de las empresas m6s exitosas en el ranking mundial.
