Gestión descentralizada y consecuencias: el caso de Québec
Proulx, Denis
Gestión descentralizada y consecuencias: el caso de Québec
Desde hace quince años los municipios de la provincia de Québec han ganado mucha autonomía. Su funcionamiento depende de los impuestos locales que recaudan y de vez en cuando de subsidios de gobiernos superiores, provincial y federal, ligados a programas específicos y limitados en el tiempo. Sin embargo, los municipios deben respetar las leyes del gobierno provincial y el control del ministerio de asuntos municipales que les obliga a respetar sus reglas, en cuanto a los procesos de adquisición o la gestión de la deuda... Hemos encontrado a municipios entre treinta y cinco y ochenta mil habitantes para comparar su enfoque en cuanto al control de sus gastos, deuda, compras e infraestructuras. Encontramos muchas prácticas exitosas vinculadas a las compras, pero la gestión de las infraestructuras es difícil y los municipios necesitan apoyo técnico, informática, y de formación sobre la preparación de los empleados para encontrar la información que necesitan para desarrollarse. Sin esos mejoramientos, el costo del control resultará demasiado caro y vivirán con el riesgo de sorpresas inmensas y desagradables a causa del costo económico y político de las crisis que vendrán.
Gestión descentralizada y consecuencias: el caso de Québec
Desde hace quince años los municipios de la provincia de Québec han ganado mucha autonomía. Su funcionamiento depende de los impuestos locales que recaudan y de vez en cuando de subsidios de gobiernos superiores, provincial y federal, ligados a programas específicos y limitados en el tiempo. Sin embargo, los municipios deben respetar las leyes del gobierno provincial y el control del ministerio de asuntos municipales que les obliga a respetar sus reglas, en cuanto a los procesos de adquisición o la gestión de la deuda... Hemos encontrado a municipios entre treinta y cinco y ochenta mil habitantes para comparar su enfoque en cuanto al control de sus gastos, deuda, compras e infraestructuras. Encontramos muchas prácticas exitosas vinculadas a las compras, pero la gestión de las infraestructuras es difícil y los municipios necesitan apoyo técnico, informática, y de formación sobre la preparación de los empleados para encontrar la información que necesitan para desarrollarse. Sin esos mejoramientos, el costo del control resultará demasiado caro y vivirán con el riesgo de sorpresas inmensas y desagradables a causa del costo económico y político de las crisis que vendrán.
