Las formas organizacionales como mediación entre la teoría y la práctica
Andrade Romo, Salvador
Las formas organizacionales como mediación entre la teoría y la práctica
En este estudio se presenta un nuevo concepto útil para ayudar a los académicos que se desempeñan como consultores en entidades gubernamentales, de servicios o en instituciones comunitarias. Se trata del enfoque de la Forma Organizacional como una idea unificadora del pensamiento que busca unir las dimensiones de la teoría y de la realidad; en otras palabras, aplicar la teoría al contexto de las organizaciones. El objeto de estudio son los procesos que la mente del docente - investigador realiza para aplicar la teoría confiriendo una "forma" a las configuraciones organizacionales de la realidad y analizando dichas "formas" como el contenido del marco de referencia. Para ello diseña modelos en los cuales identifica a los elementos, a las interacciones entre ellos y trata de encontrar la lógica de las relaciones como la estructura o "patrón" que gobierna alas partes en el todo de las organizaciones reales. Los grados de abstracción de la teoría antes expuesta se concretan en cada uno de los niveles mencionados en la ilustración y se demuestran con aplicaciones reales hechas en una fábrica de la industria textil. El artículo se acompaña con notas explicativas y con una amplia bibliografía con el fin de enriquecer la experiencia con amplias bases conceptuales.
Las formas organizacionales como mediación entre la teoría y la práctica
En este estudio se presenta un nuevo concepto útil para ayudar a los académicos que se desempeñan como consultores en entidades gubernamentales, de servicios o en instituciones comunitarias. Se trata del enfoque de la Forma Organizacional como una idea unificadora del pensamiento que busca unir las dimensiones de la teoría y de la realidad; en otras palabras, aplicar la teoría al contexto de las organizaciones. El objeto de estudio son los procesos que la mente del docente - investigador realiza para aplicar la teoría confiriendo una "forma" a las configuraciones organizacionales de la realidad y analizando dichas "formas" como el contenido del marco de referencia. Para ello diseña modelos en los cuales identifica a los elementos, a las interacciones entre ellos y trata de encontrar la lógica de las relaciones como la estructura o "patrón" que gobierna alas partes en el todo de las organizaciones reales. Los grados de abstracción de la teoría antes expuesta se concretan en cada uno de los niveles mencionados en la ilustración y se demuestran con aplicaciones reales hechas en una fábrica de la industria textil. El artículo se acompaña con notas explicativas y con una amplia bibliografía con el fin de enriquecer la experiencia con amplias bases conceptuales.
